（来源：陕煤集团）
乙方单位更需乙方思维，作为服务型企业，煤层气公司将“乙方”思维融入经营全链条，通过技术攻坚、服务升级与协同创新，在传统产业中闯出一条高质量发展新路径。
思维破局 从“要活干”到“优服务”
今年以来，公司主要领导带队常态化走访甲方单位，深入黄陵矿业、蒲白矿业等集团旗下9家矿业公司，精准把握甲方在灾害治理、成本控制和工期保障等方面的需求，实现对甲方诉求的快速响应。同时，组织开展覆盖全员的四种经营理念大讨论，累计举办18场专题研讨，参与达477人次，凝聚“以解决甲方问题为核心”的共识，推动“优服务”成为行动自觉。值得一提的是，公司形成的“三个一流”企业文化品牌正是“优服务”的终极目标。
技术筑基 硬实力赢得话语权
煤层气公司锚定“立足陕煤、面向全国、走向世界”的市场战略，以技术赋能乙方思维深度联动。在韩城王峰矿区推进“油改电”“油改气”技术改造，替代柴油131万升，燃料成本同比下降69.8%。更关键的是，自主研发的地面水平井分段压裂技术作为国内首创，已成功应用于全国7个煤矿的16个工作面，成为拓展市场的“王牌”。与陕煤研究院合作开发的3.6MW分布式新能源电站，使宁夏盐池项目单井用电成本降低15%–20%，氮氧化物减排超60%；新研发的压裂液增粘剂推动单段压裂成本下降6300元。依托技术优势，公司不仅在国内12个省份开展业务，还成功进入乌兹别克斯坦、蒙古国等国际市场，并拓展油气钻井、光伏发电、萤石矿详查等新业务领域，“煤与非煤”双轮驱动格局初步形成。
机制创新 刀刃向内的改革魄力
煤层气公司将深层次变革在管理体系中精准落地，紧扣服务升级与价值创造优化制度流程。推行全员“360度考评”，将总部员工绩效浮动比例提高至30%–50%，对9名未达标管理人员予以调岗，以考核机制倒逼服务效能提升；建立项目经理职业发展通道，完成60名高、中、初级项目经理评定，让既懂技术又善服务的人才脱颖而出。成本控制方面，出台《项目成本管控手册》，实施“一项目一策”管理，通过盘活闲置资产逾千万元、落实33项降本措施，上半年实现成本节约1721万元，持续为甲方提供更高性价比服务。（任薇娜）
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